Coaching für Unternehmensnachfolgen

Ein wirtschaftlich gesundes Unternehmen hat eine unbegrenzte Lebenszeit. Der Inhaber dagegen möchte sich beizeiten neuen Aufgaben zuwenden oder in den Ruhestand gehen. Wie soll das Unternehmen übergeben und weitergeführt werden? Und wann und wie muss dafür der Nachfolgeprozess gestaltet sein? Die Beantwortung dieser Fragen ist nicht einfach – müssen doch die Interessen und Vorstellungen aller Beteiligten miteinander in Einklang gebracht werden; und dazu es bedarf eines konstruktiven Umgangs mit potentiellen Konflikten und Problemen.

Die erfolgreiche Übertragung eines Unternehmens stellt sowohl Inhaber/innen als auch die Nachfolger/-innen vor große Herausforderungen. Insbesondere Nachfolgeregelungen innerhalb der Familie können durch Spannungen belastet sein oder zum Zerfall der Familie führen. Nicht selten verlieren humane Werte, die Familienunternehmen nach außen vertreten, bei Übergabeprozessen innerhalb der Familie ihre Gültigkeit. Hier gilt es, die vielfältigen Aufgaben konstruktiv in einem wertschätzenden Rahmen zu bewältigen - zum Wohl aller Stakeholder, zu denen auch die Mitarbeiter/-innen und die Kundinnen und Kunden zählen. Denn gescheiterte Übergabeprozesse führen zu erheblichen Risiken oder gar langfristigen Schäden, die es zu vermeiden gilt. 

Unser Coaching unterstützt Sie im herausfordernden Nachfolge-Prozess - sowohl als Unternehmer/-in mit Übergabewunsch als auch als Nachfolgerin oder Nachfolger. Ein Unternehmen, in dem Menschen persönlich haften und sich mit voller Verantwortung einsetzen, hat meist eine hohe emotionale Gebundenheit an die Inhaber zur Folge. Hier unterstützt auf Wunsch der Einsatz der Coaching-Pferde (alles findet vom Boden aus statt; es bedarf keiner Vorerfahrung mit Pferden). Denn die Interaktion mit den hochsensiblen Pferden vereinfacht den Zugang zu unbewussten Bedürfnissen und Verhaltens-Mechanismen. Werden diese transparent und sichtbar, lassen sie sich konstruktiv in den Nachfolgeprozess einbinden. Zudem unterstützt der Coaching-Partner Pferd darin, neue Ressourcen zu entdecken, um auch Durstrecken im Prozess zu überwinden und langwierige Prozesse zum Abschluss zu bringen. Im positiven Umfeld unseres Seminarhofs, der immer einen diskreten persönlichen Rahmen für Sie darstellt, können Sie lernen, optimistisch und lösungsorientiert die Chancen der Übergabe zu erkennen und fair für alle Seiten zu nutzen. 

Der Vorteil des Einsatzes der Pferde im Nachfolgeprozess: 

• Unsichtbare Mechanismen und Systeme des Prozesses werden abgebildet und sichtbar - ausgewogene LÖsungen können einfacher gefunden werden 
• Auslöser für destruktives Verhalten lassen sich wertschätzend identifizieren und in konstruktive Handlungsmuster wandeln
• Die Pferde bieten einen herausfordernden und gleichzeitig geschützten Rahmen - eingefahrene Muster werden behutsam aufgelöst und können neuen Lösungsansätzen Raum geben 
• Die Pferde fördern den wertschätzenden Umgang miteinander und sorgen damit für eine positive Dynamik 

Die Beratung folgt einem Leitfaden, der jedoch keine Pauschallösung ist und individuell auf Ihren Bedarf angepasst wird. Er ist eine wertvolle Orientierungshilfe, mit dem ich Sie - mit und / oder ohne meine Coaching-Pferde - nachhaltig auf dem Weg zum Übergabeziel unterstütze:  

Kennenlernen: 

In einem kostenfreien Erst-Gespräch klären wir, ob die persönliche Beziehung und die HorsEnergy-Methoden für Ihre Nachfolge passend und gewünscht sind. Sie bekommen einen Überblick über den möglichen Coaching-Prozess und die Potentiale, die Sie daraus für Ihre geregelte Nachfolge ziehen können. 

Ausgangssituation und Zielklärung: 

In dieser Phase betrachten wir Ihre Ausgangssituation, klären, wer am Coaching-Prozess teilnimmt, und welches Ziel mit dem Nachfolgecoaching erreicht werden soll. Wir identifizieren wichtige Themenfelder für das Coaching und stimmen uns darüber ab, in welcher Reihenfolge diese im weiteren Coaching-Prozess bearbeitet werden. 

Ressourcenaktivierung (mit Pferden): 

Durch die Interventionen und Methoden gewinnen Sie neue Einblicke und Perspektiven. Wir unterstützen Sie bei der (Selbst-)Reflexion und dem Erkenntnisgewinn aus den Coaching-Sessions. Sie werden sich Ihrer Situation und des Nachfolgeprozesses bewusster und erkennen Ihre eigene Rolle im gesamten System der Unternehmensnachfolge. 

Lösungs-Ideen: 

Durch gezielte Fragen fördern wir neue Lösungsideen für die offenen Punkte Ihrer Nachfolge. Sie entwickeln Handlungsoptionen und finden heraus, wie sich der Weg für die weitere Nachfolgeentwicklung achtsam ebnen und effizient gehen lässt. 

Praxis-Transfer: 

Die neuen Lösungsideen werden in Anknüpfung an Ihre Ziele zu konkreten Handlungsoptionen und Maßnahmenplänen gewandelt. Sie erkennen, welche weiteren Schritte in der Nachfolge erforderlich und möglich sind. Auf Wunsch unterstützen wir die Implementierung der Maßnahmen durch weitere Methoden. 

Evaluierung und Abschluss: 

Nach-Coachings und Evaluierungen sichern die erfolgreiche Zielerreichung ab.  

Unser Coaching fokussiert auf die (zwischen-)menschliche Ebene des Nachfolgeprozesses. Da diese Hand in Hand mit praktischen Aspekten läuft, arbeiten wir gerne mit Ihrem Netzwerk von Steuer- und Unternehmensberatern zusammen. Ebenso empfehlen wir gerne Partner aus unserem Business Netzwerk. 

Für eine Unternehmensnachfolge kann es keine Pauschallösungen geben. Welcher Weg für Sie passend ist, hängt von vielen verschiedenen Kriterien ab, die im gemeinsamen Coaching mit Pferden beleuchtet werden.

Zielgruppe:

Übergebende gemeinsam mit Nachfolgerinnen oder Nachfolgern

Ziele:

Das Coaching mit Pferden unterstützt Sie dabei, gemeinsam wesentliche Meilensteine zu erkennen und eine maßgeschneiderte Übernahmelösung zu finden, die Ihrer jeweiligen individuellen Situation Rechnung trägt. Zugleich ist es für einen gelungenen Generationswechsel unabdingbar, befördernde sowie hemmende Faktor zu identifizieren, um einen gewinnbringenden Abschluss im beiderseitigem Interesse zu vollziehen. Das pferdegestützte Coaching fördert mit gemeinsamen Übungen nicht nur die konstruktive Zusammenarbeit von Übergeber und Übernehmen, sondern gibt Orientierung und Unterstützung, die bevorstehenden Aufgaben erfolgreich zu meistern.

Themenschwerpunkte:

• Sie erarbeiten konstruktive, zielgerichtete und gleichzeitig offene Lösungsstrategien, die ggf. auch eine Trennung als ein Lösungskonzept nicht ausschließt
• Sie erkennen passende Übergabe-Konstellationen im gemeinsamen Stärken-Coaching
• Sie werden sich über die Kernpunkte gemeinsamer Führung während des Übergangs bewusst
• Sie ebnen einen Weg zur gemeinsamen Gestaltung der Übergangsphase
• Sie erkennen Konflikte und können dadurch Gegensätze realistisch einschätzen und möglicherweise auch einvernehmlich auflösen
• Sie haben die Möglichkeit, im wertschätzenden Umgang zu erfahren, wie der oder die jeweils andere die Übergabesituation wahrnimmt -  und finden umsetzungsorientierte Lösungen, die Ihnen den Weg ebnen.

Geben Sie Ihrer Unternehmensnachfolge eine gemeinsame Richtung! Buchen Sie Ihren Wunsch-Termin für die weitere Beständigkeit Ihres Unternehmens: